易经网推荐【奇门遁甲】奇门研究:为眼镜厂企业策划预测实例,2024最新飞盘奇门,易经网最权威的易经平台
奇门遁甲排盘步骤图解
企业策划占例第26例
预测事由:经艳子引荐,到大连中西眼镜公司去测运。
公历:2010年12月15日20时33分 星期三
节气:大雪:12月07日13时38分 冬至:12月22日07时38分
真时:2010年12月15日20时33分 北京天安门(东经116.38度)
农历:庚寅年 冬月小 初十日 黄昏时分 戌时
干支:庚寅 戊子 己亥 甲戌 大雪中元阴七局
旬空:午未 午未 辰巳 申酉 旬首:甲戌
值符天心在六宫 值使开门在六宫 超级奇门拆补排宫法
┌─────────┬─────────┬─────────┐
│庚 白虎 │丁 六合 │壬 太阴○ 马│
│ 天辅 辛 │ 天英 丙 │ 天芮 癸 禽庚│
│ 杜门 辛 │ 景门 丙 │ 死门 癸 禽庚│
│白虎 │六合 │太阴 │
├─────────┼─────────┼─────────┤
│辛 玄武 │己 │乙 �蛇○ │
│ 天冲 壬 │ │ 天柱 戊 │
│ 伤门 壬 │ 庚│ 惊门 戊 │
│玄武 │ │�蛇 │
├─────────┼─────────┼─────────┤
│丙 九地 │癸 九天 │戊 值符 │
│ 天任 乙 │ 天蓬 丁 │ 天心 己 │
│ 生门 乙 │ 休门 丁 │ 开门 己 │
│九地 │九天 │值符 │
└─────────┴─────────┴─────────┘
奇门预测解析:
公司环境:此局满盘伏吟,公司目前经营情况一般,处于停滞无大发展状态,日时同宫,临天心星伏吟临巳经总经理心里不安宁,难受。经理有开新企业的打算,但因临伏吟,只是想想,目前还难以实施。日时同宫,落宫伏吟,又临直符伏吟,落乾宫旺地管理人员有点过多,乾宫数工司员工有600多人,一六水数,管理人员应该不少于160人。显得人员有点挤,总经理有减员,更换管理层的打算,但因现在正是亥水月,现在看也是不行。不是时机。六宫隐干戊,落在七宫,临蛇,天柱、惊门,断在七月份左右,发生过争执,罢工类的事。二宫信息,在六七月还出过盗贼,同时此厂经营有人丢东西。由于罢工,引发企业财务及生产状况欠佳,问题产生的原因主要是由部分管理人员牵头引发。财落宫生宫,说明财务管理乱,有资金外流、不能正常用的情况。乾宫为老,老员工心计多,不能心齐协力。
生产状况:看生门,乙十乙落八字九地,天任星,隐干丙,职工的工作缺少规划,工作效率差,而且有点乱。
营销状况:看开门,与直符同宫,产品主要供应给上级公司,不自己进行销售,临直符产品高档次,目前销售不是大问题,但会走曲线,公司自己不能直销产品。
技术部门:杜门,临白虎,技术过硬,存在一些小问题,问题不大。
策划信息:目前策划设计上有点乱,不成规模。
财务部门:2、5、78月财务出现问题。最近财务状况不好。
主要问题:经过用奇门预测及现场考察,发现大连中西眼镜目前存在的主要问题是:一是消除前期罢工及利润税减所产生的影响。二是解决老员工和管理人员不能齐心协力的问题。二是解决厂房上的问题。按易经指引,提出如下管理方案。
解决方案:
一、积极汇报,争取主动,消除总公司对大连子公司的意见。前期事件所造成的影响会存在一些,领导的愤怒是肯定的,所以要积极争取,为自己找足充分的理由应自己的应对办法。一是要讲明问题产生的原因。厂子经营十几年,过去在管理上存在着较大的问题,管理松懈、财务浑乱等,积重难返,使问题越来越多。自己到任后,发现了这些问题,一直在进行理顺和加强了管理,一些财务、费用等漏洞被堵住,使一些老职工和部门负责人无法再捞到好处,产生意见,从中捣乱,而且以前存在的问题在强化管理后集中引爆,虽然影响了企业的利润,但引爆后,对将来的长远发展是有好处的,可以让企业步入良性运行的轨道。二是分析厂子的现状,写出规划案,并提出合理化建议。三是要建议上级领导,目前为了维持稳定及厂子经营的需要,暂不宜做人事方面的大调整,否则会产生新的问题,按中国的传统习惯,过完春节后,再进行调整,时机会更好。
二、稳妥地推进人事管理方面的改革。人事改革需要慢,目前应先摸好情况,同时,注意保密,要稳妥的进行,同时,人员的减员,不要过多,最好不要超过60人,管理人员需要精减,精减人数暂时按管理人员的20%掌握。同时,在操作前,要事先向上级做好汇报,说明自己的理由,并说明可能出现的问题及解决的办法。
三、起用调整主要管理人员。一是总务管理者、二是生产管理者,选强势、精明一些的管理者加入到管理层。要树立领导者的威信。目前管理上弱,虽然领导层能够一心,但对一些问题的处理有点软,也没有好的解决方案,需要选择有细心、懂管理、敢负责的人加入管理层。
四、厂址厂房存在一定的问题,水,电,路等都形成管理上的漏洞,这是总务的问题,要加强总务管理,总务部门需要有一个水平好的人员负责,并应积极与租房的一方进行协商,实在不行,要做好更换厂址的准备。
五、今年七八月份已有官司发生,明年3、4月份注意技术人员和技术部门人员的动向,不要出现问题。这里会出一些压力有阻力,在减员时,要尽量不动这方面的人才,主要指技术工人。
六、公司目前不适宜再做扩张类的计划,需要静守。主要把管理抓上去即可。
七、总经理个人发展方面的一点问题。总经理属于仁慈心软之人,有一定的思想和方法,具有较好的管理能力,但有时做事犹豫。今年遇到官克,所以在事业上会有小阻,但他的大运走的是助事业的运,这步运十年内应该是事业往好方向发展。本月子水月,冲克官星,是最为难的月份,过了此月,就会一路风顺。大后年事业还有新的发展。虽然上级很生气,但我看问题不会大,只要积极应对,应该能够解决,同时,我会用一些中国法术类的东西,进行化解。
奇门研究:为眼镜厂企业策划预测实例
以上文章由易经网整理发布。
易经网是一个集周易文化、传统文化、国学文化研究和交流的专业性网站。
成立背景:易经网创建于2010年10月,拥有专业性周易研究团队,并致力于弘扬祖国优秀的传统文化。
服务内容:网站提供大量免费易学资料下载,涉及易经视频、易经预测、在线批八字、财运预测等,同时也包括紫微斗数等易学内容。
宗旨与目标:易经网以历史唯物主义和辩证唯物主义为指导思想,旨在与全国热爱易学文化和从事易学研究事业的专家学者共同对易学文化进行深入细致的挖掘、归纳、整理,力求不断充实易学文化的学术与应用价值