易经资讯 2024年12月5日
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易经网推荐【奇门遁甲】奇门研究:为眼镜厂企业策划预测实例,2024最新飞盘奇门,易经网最权威的易经平台

奇门遁甲排盘步骤图解

企业策划占例第26例

预测事由:经艳子引荐,到大连中西眼镜公司去测运。

公历:2010年12月15日20时33分   星期三
节气:大雪:12月07日13时38分   冬至:12月22日07时38分
真时:2010年12月15日20时33分   北京天安门(东经116.38度)
农历:庚寅年 冬月小 初十日   黄昏时分 戌时
干支:庚寅 戊子 己亥 甲戌   大雪中元阴七局
旬空:午未 午未 辰巳 申酉   旬首:甲戌
值符天心在六宫   值使开门在六宫  超级奇门拆补排宫法

┌─────────┬─────────┬─────────┐
│庚 白虎     │丁 六合     │壬 太阴○   马│
│  天辅 辛   │  天英 丙   │  天芮 癸 禽庚│
│  杜门 辛   │  景门 丙   │  死门 癸 禽庚│
│白虎       │六合       │太阴       │
├─────────┼─────────┼─────────┤
│辛 玄武     │己        │乙 �蛇○    │
│  天冲 壬   │         │  天柱 戊   │
│  伤门 壬   │        庚│  惊门 戊   │
│玄武       │         │�蛇       │
├─────────┼─────────┼─────────┤
│丙 九地     │癸 九天     │戊 值符     │
│  天任 乙   │  天蓬 丁   │  天心 己   │
│  生门 乙   │  休门 丁   │  开门 己   │
│九地       │九天       │值符       │
└─────────┴─────────┴─────────┘

奇门预测解析:

  公司环境:此局满盘伏吟,公司目前经营情况一般,处于停滞无大发展状态,日时同宫,临天心星伏吟临巳经总经理心里不安宁,难受。经理有开新企业的打算,但因临伏吟,只是想想,目前还难以实施。日时同宫,落宫伏吟,又临直符伏吟,落乾宫旺地管理人员有点过多,乾宫数工司员工有600多人,一六水数,管理人员应该不少于160人。显得人员有点挤,总经理有减员,更换管理层的打算,但因现在正是亥水月,现在看也是不行。不是时机。六宫隐干戊,落在七宫,临蛇,天柱、惊门,断在七月份左右,发生过争执,罢工类的事。二宫信息,在六七月还出过盗贼,同时此厂经营有人丢东西。由于罢工,引发企业财务及生产状况欠佳,问题产生的原因主要是由部分管理人员牵头引发。财落宫生宫,说明财务管理乱,有资金外流、不能正常用的情况。乾宫为老,老员工心计多,不能心齐协力。

  生产状况:看生门,乙十乙落八字九地,天任星,隐干丙,职工的工作缺少规划,工作效率差,而且有点乱。

  营销状况:看开门,与直符同宫,产品主要供应给上级公司,不自己进行销售,临直符产品高档次,目前销售不是大问题,但会走曲线,公司自己不能直销产品。

  技术部门:杜门,临白虎,技术过硬,存在一些小问题,问题不大。

  策划信息:目前策划设计上有点乱,不成规模。

  财务部门:2、5、78月财务出现问题。最近财务状况不好。


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  主要问题:经过用奇门预测及现场考察,发现大连中西眼镜目前存在的主要问题是:一是消除前期罢工及利润税减所产生的影响。二是解决老员工和管理人员不能齐心协力的问题。二是解决厂房上的问题。按易经指引,提出如下管理方案。

  解决方案:

  一、积极汇报,争取主动,消除总公司对大连子公司的意见。前期事件所造成的影响会存在一些,领导的愤怒是肯定的,所以要积极争取,为自己找足充分的理由应自己的应对办法。一是要讲明问题产生的原因。厂子经营十几年,过去在管理上存在着较大的问题,管理松懈、财务浑乱等,积重难返,使问题越来越多。自己到任后,发现了这些问题,一直在进行理顺和加强了管理,一些财务、费用等漏洞被堵住,使一些老职工和部门负责人无法再捞到好处,产生意见,从中捣乱,而且以前存在的问题在强化管理后集中引爆,虽然影响了企业的利润,但引爆后,对将来的长远发展是有好处的,可以让企业步入良性运行的轨道。二是分析厂子的现状,写出规划案,并提出合理化建议。三是要建议上级领导,目前为了维持稳定及厂子经营的需要,暂不宜做人事方面的大调整,否则会产生新的问题,按中国的传统习惯,过完春节后,再进行调整,时机会更好。

  二、稳妥地推进人事管理方面的改革。人事改革需要慢,目前应先摸好情况,同时,注意保密,要稳妥的进行,同时,人员的减员,不要过多,最好不要超过60人,管理人员需要精减,精减人数暂时按管理人员的20%掌握。同时,在操作前,要事先向上级做好汇报,说明自己的理由,并说明可能出现的问题及解决的办法。

  三、起用调整主要管理人员。一是总务管理者、二是生产管理者,选强势、精明一些的管理者加入到管理层。要树立领导者的威信。目前管理上弱,虽然领导层能够一心,但对一些问题的处理有点软,也没有好的解决方案,需要选择有细心、懂管理、敢负责的人加入管理层。

  四、厂址厂房存在一定的问题,水,电,路等都形成管理上的漏洞,这是总务的问题,要加强总务管理,总务部门需要有一个水平好的人员负责,并应积极与租房的一方进行协商,实在不行,要做好更换厂址的准备。

  五、今年七八月份已有官司发生,明年3、4月份注意技术人员和技术部门人员的动向,不要出现问题。这里会出一些压力有阻力,在减员时,要尽量不动这方面的人才,主要指技术工人。

  六、公司目前不适宜再做扩张类的计划,需要静守。主要把管理抓上去即可。

  七、总经理个人发展方面的一点问题。总经理属于仁慈心软之人,有一定的思想和方法,具有较好的管理能力,但有时做事犹豫。今年遇到官克,所以在事业上会有小阻,但他的大运走的是助事业的运,这步运十年内应该是事业往好方向发展。本月子水月,冲克官星,是最为难的月份,过了此月,就会一路风顺。大后年事业还有新的发展。虽然上级很生气,但我看问题不会大,只要积极应对,应该能够解决,同时,我会用一些中国法术类的东西,进行化解。

奇门研究:为眼镜厂企业策划预测实例

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