紫微斗数开创型主星包括七杀星、破军星、廉贞星、贪狼星-紫微斗数整理

开创型主星包括七杀星、破军星、廉贞星、贪狼星这四颗星。

只要命宫主星中有其中一颗，即为开创型个性。

古书把开创型称为“杀破狼格”，对这类人充满偏颇言论。

例如《全集》上说：“杀破狼俱作恶”，这句话误尽天下苍生！导致很多人把这几种命盘归为大凶之命，尤其女命逢之更为可怕，非孤即克。

西方行为科学的分类把这型人称之为“支配型”（Dominant），或“掌控型”（Control），其实也是有点负面的形容词。

缺点与优点是一体两面，优点使用过度就会变成缺点，不应该凭主观就为别人的行为贴上标签，所以我把“杀破狼”的人称为开创型。

事实上，古书虽说：“杀破狼俱作恶”，但后面也加了一句：“庙而不陷掌三军”，表示这些人大是大非，大好大坏，不管如何，都是不甘寂寞。

既然如此，我们自然很容易预测，开创型的人适合的职场必然是要有高度挑战性、变化迅速、不太着重人际关系或职场伦理的地方。

如果要他在一个庞大的官僚体制里，安份守己的一步一步往上爬，不变成一个冲撞体制的特殊份子也不容易。

开创型的人基本价值观是行动，希望被看成一个主动而有能力的人，非常着重机会、效率与挑战性。

个性散发非常强烈，从小就常常令父母师长头痛，所以古书称为“孤”、“克”。

但是现代的管理研究显示，小时候令人头痛的叛逆份子，长大后多是领导人物；读书时的乖乖牌，长大通常庸庸禄禄。

古来算命所说大凶之克，在现代却是大吉。

时空不同，吉凶相反，正是我强调的吉凶相对论。

所以，如果有算命师说你的小孩会克父、克母，恭喜你，虽然很难管教，但他未来可能是人中之龙，但如果教育方法不对，他也可能变成大流氓，关键就在于是否照着个性特质培养与管理。

台湾最有名的开创型女企业家殷琪就是如此。据殷琪自己的描述，她年轻时非常叛逆，曾想把学校给烧了；婚姻与小孩也完全不管外界的眼光，特立独行。她的父亲殷之浩和母亲殷张兰熙，温文儒雅，一定想不到女儿与他们的差距竟然如此之大。

所以殷琪不只一次强调，她有今天，都是父亲的宽容与爱所造成的。而当然，殷之浩作梦也想不到，继承大陆工程家业，并且发扬光大的，却是这个从小就叛逆的殷琪。

开创型的人都有一些共同点，是善是恶则端看你从哪一个角度观察，如果你能善加利用优点，你就是能识人之人，开创型的人会为你立下汗马功劳；如果你只能看到他的缺点，那么，开创型的人就是一个麻烦制造者，让你每天气得要死，恨不得他赶快消失，然后你再大叹人才难觅。

开创型的人赌性强烈，但你如果会识人，他就是具有冒险精神。

开创型的人做事冲动，没有耐性，但你如果会识人，他就是反应很快，行动力强。

开创型的人看起来很骄傲，但你如果会识人，他就是充满自信。

开创型的人喜欢操控一切，压迫别人，但你如果会识人，他就是坚持行事，勇于负责，可以带兵打仗。

开创型的人很爱争辩，但你如果会识人，他就是充满斗志，喜欢竞争。

开创型的先天宿命有下列四种成功因子：

因为很有自信，勇于行事而成功。

因为敢于冒险，掌握机会而成功。

因为喜欢掌控，压迫团队往一致的方向而成功。

因为具备冲劲，身先士卒，积极进取而成功。

同样的，开创型的先天宿命有下列四种失败因子：

因为太有自信，导致骄傲自满而失败。

因为太过冒险，导致准备不足，评估不周而失败。

因为太过压迫，导致人和不佳而失败。

因为太有冲劲，导致别人跟不上，没有继承者而失败。

开创型要如何造命？

他最怕不能由他掌控的情势，所以，让他在不能掌控的状态之下，试验他的反应能力。

他容易得罪人而不自知，也听不进别人的劝。所以，不必多说，找一些人及事件故意刺激他，让他直接从经验中记取教训。

他太过骄傲自满，必须培养胸襟与格局，才能控制情绪。

开创型的人天生与同为阳性的领导型的人互补，与阴性（支援型、合作型）的人互斥，所以必须要靠后天开导启发，才能共事。必须互相了解，每个人个性不同，成就各异，能够相知相惜就是互补，不能够相知相惜就是互斥。

开创型主星的人生变化最强烈，在职场上的竞争最激烈，在管理上也最让人头痛。可是，他们却常是企业的开拓者与领航员，在企业里身先士卒，开疆辟土。

在一个团队里，不能没有开创型的战士，但是，如果都是开创型的干部，你就只好天天处理他们之间的冲突了！所以好的团队必须讲求个性的均衡。

宏碁第二代就是最好的例子。开创型的李焜耀（明基电通董事长），与领导型的林宪铭（纬创资通董事长）、支援型的王振堂（宏棋董事长）、合作型的卢宏镒（智棋董事长），各自替宏棋打下一片天空，扩大宏棋的版图。

其中，创立明电的李焜耀，在宏棋集团里特立独行，与宏棋文化可以说格格不入，但是却能在内部创业，挑选别人不看好的领域，一头栽下去，成功打下一片江山，最为人所惊叹！

这也是为什么古来开创型的人总被歌颂为英雄，因为人生波折大起大落，才显得好看。幕后英雄，或者个性不突出的人，默默做事，反而常被忽略。

事实上，如果只有李焜耀一人，是成就不了宏棋传奇的。在宏棋体系内，王振堂专业沉稳，深谋远虑，扛下宏棋品牌在国内的行销；卢宏镒心胸宽阔，牺牲奉献，足迹遍及世界各地，替宏棋在国际市场立下汗马功劳。这就是宏棋的成功之道，让每个人在不同的位置上发挥所长。

新ＨＰ董事长何薇玲，可以说是台湾ＩＴ界的传奇。有野心的人不一定有舞台，有舞台的人不一定有实力，有实力的人不一定有际遇，而这些，何薇玲在短短十年之内都做到了。

何薇玲原来在硅谷的MIPS上班，九零年，他的先生石克强回台，何薇玲也一起回国，先后在台湾MIPS及升阳软体（Sunsoft）任职。

九六年八月，一个改变她命运的机会来了，杨绍纲请她到迪吉多（Digital）担任台湾总经理。

迪吉多当时是世界第二大的电脑公司，仅次于ＩＢＭ，也是台湾三大电脑外商之一，在台湾年营业额九亿美元。

何薇玲年纪还不到４０岁，不要说是迪吉多的副总，每一个经理都比她年长。

这个安排在迪吉多引起了轩然大波，每一个人都等着看这个小女子的笑话，看她能够熬多久？

这是人脉累积起来的命运交响曲，到此为止，命运之神给了她机会，但是能不能扛得住，就是她的命！

何薇玲惊人的爆发力出现了，她的开创型个性，使她身先士卒，勇往直前，亲自上前线拿订单的倩影到处可见。

那时候她骑马摔断了腿，必须坐轮椅，常常由业务人员推着去拜访客户。

一年下来，她竟然打下半导体制造自动化、电信自动化及政府自动化的大合约，将当时摇摇欲坠的迪吉多重新带回三大外商的地位。

她自己回忆这一年的过程也是感慨良多，因为当时迪吉多的菁英出走殆尽，没走的人又都在看好戏，外强中干，这个职务其实是不可能的任务，她却做到了。

这个开创个性，在97年康柏电脑（Compaq）购并迪吉多时，最为戏剧化！而在2002年ＨＰ又购并康柏时达到高潮。

她变成不败女王，连续两次淘汰本应购并她的公司主管，取而代之，让业界震惊不已。

仅仅七年，她从一个小小外商公司的地区经理，成为台湾最大电脑公司董事长，这不能不说是一个奇迹！而奇迹的背后，正是天生性格的酝酿，乃至终底于成。

何薇玲的行事风格极具争议性（这是开创性格的典型特征）。

在康柏时期，挟康柏对台庞大采购金额之助，与国内代工业互惠互利，鱼帮水，水帮鱼，称为双赢策略。但被ＩＢＭ攻击得非常厉害，认为有失公平。

虽然这种作法见仁见智，但对开创型的人而言，赢才是重点，也因为想赢的决心十足，所以她才能创造这么多惊奇。