易经网推荐【奇门遁甲】奇门遁甲的商战决策价值,2024最新奇门遁甲，易经网最权威的易经平台
在我们的古唐诗中“一将功成万骨枯”，“自古征战几人回”这些句子，都是写战场的血腥味和残酷性的。自古以来商场就是看不见硝烟的战场，虽然商场没战场那么直观的血腥，但其残酷性并不亚于战场，所以，人们才有“商场如战场”之叹！
随着革开放的不断深入，科技的不断进步，生产力的不断发展，物质财富的不断积累，中国市场形态由最初的卖方市场转为买方市场，市场竞争尤其显得激烈和残酷！改革开放初期那种“不三不四挣大钱”的时代已一去不复返。市场经济的基本法则――“自由竞争，优胜劣汰”已成为每个市场参与者的行为准则和自觉行动。
在当今激烈竞争的市场环境中，没有满地阳光不见阴影、只见鲜花不见芒剌的美事。可以说处处有地雷，时时有陷阱！没有高人一筹的商战智慧，不仅不能使企业稳步发展，甚至连生存也将成为摆在我们企业家们面前的一个现实问题。在改革开放以来的几十年中，各阶段都出现了一些“巅峰级”的，享誉中外的企业、品牌、产品及其创立者。几经征战以后，其中相当部分纷纷折戟沉沙，倒在了这看不见硝烟的战场上。
美国兰德公司对破产企业曾做过一次世界性的调查，其结论是：所有破产的企业90%来自于他的决策失误。
世界银行估计，（他们）因投资决策失误造成资金浪费及经济损失大约在4000-5000亿元，则每年因决策失误而造成的损失为1200亿元。20年来，损失应该在24000亿元。
我国著名财经记者吴晓波先生，精心调查研究了中国近三十年来，上百个知名企业失败的事实，得出了一个最重要的结论：“从健力宝到三株口服液，从秦池酒业到爱多DVD……这些曾经显赫一时的‘央视标王’、‘商界巨擘’轰然倒地的首要原因，无一例外都是因为重大的商业决策失误”。
“前车之覆，后车之鉴”。失败、破产企业的教训，昭示了市场竞争的激烈和残酷，迫使每一位参与者，力求使自己成为市场优胜者。纷纷寻求商战中的致胜之道。各种总裁班便应运而生，掀起了一股学习西方商业决策和管理方法的热潮。
诞生于现代化生产实践中的西方决策思想和方法，是值得学习和借鉴的。其在中国商界着陆后，被广泛运用于经济计划、投资决策、风险分析、企业管理、生产控制、结构优化、信息技术等各个领域。的确起到了不容忽视的积极作用，有效地提高和增强了国内企业界精英们的商战适应能力。
西方的决策思想和方法，是建立在西方人的认识方法基础上的。他们的认识方法是微观的，具体的，他们讲究实证。其认识方法所产生的决策思想和方法的工作程序是：通过各种方法和手段，搜集尽可能得到的政治政策、经济形势、市场需求、消费能力、资源配置、资本运作、产品结构、行业竞争、管理水平、品牌效应等等信息数据。然后运用“逻辑数学”进行严密地计算分析，求出N个基本方案，然后再从N个基本方案中，通过逻辑数学的比对方式（逻辑数学的“类比法”和“对比法”）选出最佳优化方案作为决策依据。毫无疑问地说，他们这套方法的“微观”、“具体”、“实证”，铸定了其具有很强的实用性和可操作性。
但是，他们这建立在“微观”、“具体”、“实证”的思想认识方法基础上的决策思想和方法，是停留在“器”的层面，没有成为“道”的境界。这就锁定了他们这套决策思想和方法的致命缺陷和弱点――“缺乏前瞻性”和“先知性”。
因为他们这套方法所依据的核心工具是“逻辑数学”，而逻辑数学运用的前提条件是信息数据。没有信息数据其“逻辑数学”这一核心工具是没法工作的。而信息数据客观存在着两种不对称情形。其一是信息数据本身是寓于已存在或已发生的事物之中的，而尚不存在或还未发生的事物，其信息数据也随之不可获取。其二是在当今相似“兵者诡道”的复杂市场环境中，能获取到的真正属“黄金信息”的信息数据是很有限的，很多还是“垃圾信息”或“烟幕弹”甚至是“陷阱”。在上述两种信息数据不对称的情况下，以“逻辑数学”为核心工具的决策思想和方法便捉襟见肘，无能为力，甚至出现难免的错误！这就是当今一些在“智慧库”的“头脑风暴”支撑下的“擎天企业”，仍倒于“决策失误”的根本原因。这不是危言耸听，美国兰德公司对破产企业的调查《结论》就是最有力的证件！可以说美国兰德公司《结论》中的90%因决策失误而倒下的企业中，很多都是熟知并惯用西方决策思想和法的“高手”!
那么世界上有没有真正具有“先知性”和“前瞻性”的决策思想和方法呢？
有！不仅有，而且存在几千年了！“运筹帷幄，决胜千里”绝不是子虚乌有的传说。只不过，这“运筹帷幄，决胜千里”的，具有先知性和前瞻性的决策思想和方法，不在世界西方的经验经典里，也不在现代MBA的课堂上，它深藏在中华五千年的文化里，华夏祖宗的智慧中。它自诞生以来就是华夏之邦的“谋略重器”。它先从兵家军事而入，后深入到政治、经济、科技、文化等社会生活的各个领域。在中国各历史阶段都建立了“丰功伟绩”。而且塑造了如姜子牙、范蠡、张良、诸葛亮、刘伯温、毛泽东等，一大批“运筹帷幄，决胜千里”的伟大的东方决策学家、东方智慧巨星。它不愧是中华智库中的瑰宝，中华先祖智慧的结晶。华夏祖宗给它取了个名字叫――奇门遁甲！
曾记得在2010年5月4日10时13分一个陌生电话进来，对方称是我北京一位朋友的朋友，姓唐，现在海南。经北京那位朋友推荐找我电话咨询投资的事。当他说到“我准备在海南投资一个项目……”我打断了他的话：“好了，你先别说了，你哪年出生的”？对方回说“1952年6月13，具体时间不知道了”。我说“行了，十分钟后我给你电话”。挂了电话，我按他来电的时间起了一奇门局（见本书后《奇门商战案例解读》中的《海南来电》）。然后拨通电话给他讲了以下几点：
一，你们计划在海南东北部或你现住地的东北部征地700亩，投资十八至二十个亿建一座七星级酒店，和一个与水和鱼有关的如海洋馆之类的项目。
二，你不是老板，或者说你不是主要投资人，是个小股东。主要投资人是一个做矿产、地产生意起家的西北人。目前此人在北京学习深造。你是他派到海南负责办理此事的具体负责人，是先行官。
三，你们前期投入了报名参与投拍土地的“门槛费”1500万，其中你老板有1000万，你自己有500来万，事情久无进展，为此你心急火燎，特打电话咨询事情前景。
四，你们计划投标的那块地，竞争者不少，其中不乏实力比你们强的人，而且有的还有高层通天背景。更主要是当地政府现在不能贸然将那块地出手，因那地还有点问题。
话到这里对方问道“能不能看出那块地是有什么问题”？我一看局立马回答“是一南方人或公司以前征过那块地，没开发，现在人家找上门来了，那地有争议了，当地政府不敢贸然出手了”。
这时对方说“这太不可思议了”！我说“对不对你应该比我更清楚啊”！
对方立即说“不是对不对的问题，是太神奇了！不仅事情如亲眼所见，你连我不是老板，是个小股东，只是先行官。老板以前是做什么起家的，现在在哪里做什么都看出来了。太不可思议了！老师除了‘与水和鱼有关的如海洋馆之类的项目’这话有点犹豫外，其余都那么肯定，告诉老师吧，就是海洋馆！你全说对了！计划投资是二十个亿，征地七百亩。搞一个七星级酒店附带一个海洋馆。那块地确实是香港一家公司以前征过的，由于超时限没开发，政府收回来准备重新招拍，就这时人家找上门来了，还捅到国务院去了，当地政府因此停止了那块地的招商。这事你看我们该怎么办？”
我非常肯定地回答“撤兵”！对方说“我们也想撤，人家却总以各种借口推我们，把我们陷在那里一年多了，搞得我们既拿不了土地，前期交的一千五百万又退不了钱。不知该怎么办好”。
我随口问道“没想过动司法程序”？
对方说“想过的，老板说告当地政府官司难打，不愿意”。
“是的，那不是上策”！我接着说“曲线救国嘛！办法是人想出来的！想法尽早撤退，有钱哪里不可以投资？何况争议解除了那块地你们也不一定拿得到”！
对方说：“好，我给老板汇报一下你的意见，然后再向老师请教”！
下午四点过唐先生电话又来了，没说别的只问我最近离不离开成都。我如实说最近不离开成都，六月底或七月初要去北京……
三天后唐先生打来电话，说他已到成都住在索菲特大酒店，是专程登门讨教“撤兵之计”来了……
见面后我说“要问怎么撤‘兵’，你在电话上问不就行了吗？何必大老远的跑一趟”？唐先生回说“老板说定要登门讨教，老电话上说有失恭敬”！
我笑了笑说“看来你老板还是个知道礼士之人啊！就冲他这‘恭敬’二字，这个忙帮了”！我随即拿出上一局对他说“奇门局上说你就能把钱拿回来”！
唐先生一听苦笑了一下说“老师别取笑我了，我腿都快跑断了，就差没给他们跪下了……”。
我说“你有一个同学或朋友在海南当官，对不对”？
唐先生想了想说“没有啊”！
我肯定地说“是在部队或武警当官，应该是文职官，官还不小，起码是副政委之类的官”！
唐先生一下猛省“哦！对！想起了，有这么个人！那是以前高中时的同学，多年没有联系。前年春节回老家参加同学会，他没来，但就那次同学会上听说他早年当兵，现在是海南什么部队副政委了是怎么。由于从来没联系，老师今天不说我脑子里根本没他映象了”！
我说“就找他帮忙，他能把你们陷在海南的钱拿出来，只要你能联系上他”！
唐先生说“我虽与他多年没联系，但我知道有同学有他的联系方式。只是人家现在做大官了肯不肯帮这个忙啊”？
我肯定地说“去找他，他一定会帮你的……”
“呵呵”唐先生再次苦笑了一下说“老师好象比我还有把握？不是推辞我吧……”
“我推你干什么？”我打断了他的话接着说“奇门局告诉我，你那同学的老婆在开公司，而且她手上有个很好的项目，现在正缺资金，她正在八方想法融资。你去找你老同学装做看望叙旧，他们必然问你来海南做什么？你就如实说来海南投资！即使你那同学不上心，他老婆定会上心的！会追着你问情况，你可适时抛出你的苦衷，并答应他们去把钱给你拿出来就投她项目去！她那项目是能赚钱的，可以放心投”！
唐先生一听高兴地说“妙！如果真是这样，老师这招真是使多方受益的高招啊！受教了受教了”！
我郑重地对他说：“我再重申一下，这招是由奇门来的，这是华夏祖宗的智慧，是老祖宗的招！不是我的招啊”！
唐先生回海南大约二十多天后来电话表示感谢说，他回海南后“一一照计行事，仅用了十来个工作日，便把钱拿出来了”。而且他们也通过考察认为他同学老婆的项目确实可投，便决定与其投资了。
（以上情况查本书《奇门商战案例解读》中的《海南来电》）。
说到这里，不妨再举一例吧！2010年3月16日，我和两位成都商界朋友一起喝茶。成都XX建筑公司刘总说一房地产商欠他二千五百万工程款，怎么都不给，起诉又怕因此引起地产商们把他打入“另类”以后不好接活。要我给看看怎么办？我还没动，在场的另一做地产的张总立马接过话头说：“你这事怎么不早说呢？我现在就找个人给你搞定”！说完他掏出手机拨了一个电话，电话完后他对刘总说“这位朋友答应帮你这个忙，你就放心好了”！
建筑商刘总说“我也找过好多人了，都没搞定，你找这人是做什么的？能搞定么”？
地产商张总说“这是市X委的一位领导，我一个很好的朋友，你这点事对他来说小菜一碟”！
建筑商刘总转对我说“大哥，还是请你给看一下能不能行啊”！
我当时心里用“梅花易数”起了一卦说“能收到，但要阴历（农历）的今年底才行”！
2011年1月29日9点过，建筑商刘总来电话说，他那笔款一直没收到。
我问“张总给你找那位领导帮忙，没整好么”？
刘回说“我客也请了，该做的事也做了，那领导也确实做了工作，但甲方那老总根本不买账！大哥你曾说阴历的今年底能收到，今天都腊月二十六了，请你再帮我看看过年前这几天有没有望啊！要是再收不到，工人工资发不出去，兄弟这个年就难过了啊！”
我立马用他来电时间起了一奇门局。（此局见本书后面《奇门商战案例解读》中的《刘总收款》局一）我对刘说：“奇门告诉我对方有钱，你能收到！但你不能坐打电话，必须主动上门，明天腊月二十七日去最好”！
刘答应说“好”！
腊月二十八日（2011年1月31日）上午10点45分，刘又打来电话说：“大哥，我那款没收到啊”！
我一惊忙问道“你们昨天去没收到钱”？
刘回说“昨天没去”。
我急了问“给你说了昨天腊月二十七去最好，怎么不去呢”？
刘回说“大哥，昨天是星期天得嘛，我想星期天怕找不到人就没去”。
我没好气地说“老弟啊！当年诸葛亮借东风时他那奇门盘上可没星期天这一说！如果你是在当年的诸葛帐前为将，你这就叫贻误战机，军令当斩”！
刘忙说：“大哥，算我错了，你再给看看还有没希望嘛！”
我又按他来电时间起了一局。（见本书后面《奇门商战案例解读》中的《刘总收款》局二）。接着我告诉他“今天也能收到！但还是得主动上门……”
刘急忙说“我们今天去了，由我一个副总带人去的，人跑了”！
我一惊“人跑了”？
刘回说“他公司所有的人都说不知道老总哪去了，我们打他电话，他两部手机全关机，真急死人！”
我一看奇门局立马对他说“老弟别急，他跑得了和尚跑不了庙”！
刘急问“能找到他”？
我说“对！未时，就是下午一至三点，西门方向离市区十五公里左右，他的第二工作点把人找到！他的房子都是你修的，他西门方向的第二工作点在哪里，你应该比我清楚啊”！刘急忙说“晓得了，谢谢大哥”！
下午三点过刘来电话说“大哥，人找到了”！
“时间？地点？”我问。
刘回应：“下午一点三十六分，在离成都十五公里的犀浦找到的，就是你说的西门方向离城十五公里他的第二工作点上，去就把他堵到了！一找到人，我副总立马电话向我报告了情况，因你提前说了时间，我便特别注意，所以接到报告我一看时间，正好一点三十六分。但是他只给五百万，大哥，五百万我这个年还是不好过哦！”
我问他“你要想收多少呢”？
“他欠我二千五百万，拖了我一两年了，我当然想全收哦”
我看着奇门局对他说：“你今天打死他都没那么多钱！但他只给五百万又太不像话了，一千六百万他是有的，给他留点过年钱，保守点一千五百万他今天是拿得出来的”！
“一千五百万我这个年也可以过了呀！但他只答应给五百万，这咋办呢？”
“他的心理底线是下午五至七点”！我毫不犹豫地对他说：“此人虽然有点顽固，但他沉不住气，找两个小伙子把他跟着，他上厕所就给他站岗，他睡觉就坐他床边守候，他开会就站他背后当保镖，有空就伸手只说一句话‘老总开支票，至少一千五百万！我们工人要发工资回家过年’.千记不要有过激违法行为，不准关、拘、押、打！就跟他软磨！磨到五至七点，他心理底线崩溃，支票就开出来了！”
刘高兴地说“好！照大哥说的办”！
“不忙！”我接着说“你这时还要做件事，就是马上给银行打个招呼，请他们特事特办等你一下，不然到时你五至七点拿到支票银行却下班了”！
刘兴奋地连说：“好的好的！这个没问题，谢谢大哥”！
当晚六点过，刘打电话来高兴地大叫着：“大哥，报喜！我一千五百万进账了！”
我笑了一下说：“赶快给工人发工资，人家等着工钱回家过年啊”！
以上两个案例，仅为我《奇门案例》中之一二而已！但就此也能看出，我一个退休在家的休闲老头，并不是他们公司的人，更不知他们公司的事，没有智囊团队，更没收集信息数据的任何手段。像《海南来电》中的那个唐先生我们还素昧平生，根本就不认识。就凭他们来电或当面提问的时间起出奇门局，就能知道他们哪怕千里之外的，甚至有些是他们自己都不知道的事情，以及解决问题的“优化方案”。哪怕在千里之外的海南，只要“照计行事”也能取得令人满意的效果。
这神奇吗？只知“形而下者器”者，绝对会认为很神奇，不可思议。然而，凡知“形而上者道”者，绝对都会觉得一点也不神奇！没什么不可思议的！
纵观中国历史以来如前面提到的姜子牙、范蠡、张良、诸葛亮、刘伯温、毛泽东等“东方决策学家”们，无一不是应用奇门遁甲的高师，集东方智慧大成的东方智慧巨星！所以他们能“运筹帷幄，决胜千里”，创造历史辉煌，永立不败之地，开创出惊天伟业。他们才是值得我们永远学习、敬仰的东方智圣！
习近平主席在最近访问蒙古的讲话中提出“要多用东方智慧来解决问题、化解矛盾、促进和谐”。值得一提的是，由中国国家领导人提出“多用东方智慧来解决问题”的情况及提法，过去是没有的！很值得我们学习和深思，尤其那些只知世界有西方，不知世界还有东方的人！
愿《奇门遁甲与现代商战运筹》一书，能以“奇门遁甲”这一东方智库中的宝典在现代商战中的应用，拓展人们视野，引来人们对中华优秀传统文化的学习、研究和传承。让更多人尤其身居激烈商战中的精英，能不仅用西方经验，还能更“多用东方智慧来解决问题、化解矛盾、促进和谐”，促进事业发展，使之永立不败之地，进而创造新的历史辉煌。
（杏林隐者）
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