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面相学基础知识 管理学基础知识
管理基础知识
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一、 识字
朗斯登原则：上梯时一定要保持梯子整洁，否则下梯时可能会滑倒。
提议者：美国管理学家兰·斯特恩。
评论：有进退有度，就不会进退两难；如果你忘记了所有的恩惠和侮辱，你只能被宠爱和羞辱。
路易斯定理：谦逊不是想坏自己，而是全盘考虑自己。
提议者：美国心理学家刘易斯
评论：如果你把自己想得太好了面相学基础知识，很容易把别人想得不好。
托莱德定理：要检验一个人的智力是否超群，只看他的头脑中能否同时容纳两种相反的想法，而不妨碍他在世上的行为。
提出者：法国社会心理学家托莱德
评论：思维可以相反，但必须相辅相成。
二、统治
刺猬理论：刺猬在寒冷时彼此靠近以取暖，但保持距离以免相互刺伤。
评论：保持亲密的一个重要方法是保持适当的距离。
米诺效应
：鲦鱼由于体型小而经常成群结队地生活，而强壮的则是它们天生的领导者。当控制稍强一点的鲦鱼行为的后脑勺部分被移除时，鱼失去了自我控制，动作无序，但其他鲦鱼仍然像以前一样盲目地跟随。
提议者：德国动物学家霍斯特
评论：1、下属的悲剧总是由领导造成的。 2、下属最糟糕的感觉是他们跟随最差的领导。
定律：在您着手建立合作和信任时，请牢记我们的语言：
1、最重要的八个字是：我承认我犯了错误
2、最重要的七个字是：你做了一件好事
3、最重要的六个字是：你怎么看
4、最重要的五个字是：我们一起做吧
5、最重要的四个字是：试试看
6、最重要的三个字是：谢谢
7、最重要的两个词是：我们
8、最重要的词是：你
提议者：美国管理学家雷博
评论：1、最重要的四个字是：试试吧； 2、最重要的词是：你
洛伯定理：对于经理来说，最重要的不是你在场时会发生什么，而是你不在场时会发生什么。
提议者：美国管理科学家罗伯特
评论：如果你只是想让你的下属听你的话，当你不在的时候，他们不知道该听谁的。
三、通讯
施泰纳定理：说的越少，听到的就越多。
提出者：美国心理学家施泰纳
评论：只有好好倾听别人的意见，才能更好地表达自己的想法。
定理：人有两只耳朵，但只有一张嘴面相学基础知识，这意味着人们应该多听少说。
提议人：联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
评论：说的太多面相学基础知识，说的会成为做事的障碍。
抱怨效应：如果公司里有人抱怨他们的工作，那么该公司或老板肯定比没有这些人或将抱怨埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：密歇根大学社会研究所
评论：1、抱怨是改变不合理现状的催化剂。 2、抱怨并不总是对的，但认真对待总是对的。
避雷针效果
：在高层建筑的顶部安装一根金属棒，与埋在地下的金属板连接，利用金属棒的尖端放电，逐渐中和云层携带的电和电在地上。保护建筑物等免受雷击。
评论：疏浚好才能通畅面相学基础知识 管理学基础知识，才能带来安全
四、协调氨基酸组合作用：只要构成人体蛋白质的八种氨基酸中的一种不足，其他七种就不能合成蛋白质。点评：当一个不可或缺时，一个就是一切。 MiG-25效果：前苏联研制的MiG-25喷气式战斗机的许多部件与美国相比落后，但由于设计者考虑了整体性能，它们可以用于起重、速度、应急反应等方面。当时的世界级。点评：所谓最佳整体，就是个体的最佳组合。磨合效果：新组装的机器，经过一段时间的使用，磨光了摩擦面上的加工痕迹，变得更加紧凑。点评：为了达到完全契合，双方都必须做出必要的牺牲。 五、Guide ‘s ：当面对大量批评时，下属往往只记得开头的一部分，而不听其余的，因为他们忙于思考论据，无法反驳批评的开头。提出者：英国行为主义者波特评论：总是盯着下属的错误，是一个领导者最大的错误。 定律：和朋友一起工作比和父亲一起工作有趣得多。提议者：美国管理学家兰斯特恩评论：可敬但不可接近，最终难以得到尊重；没有权威的权威，往往会失去权力。吉尔伯特定律：工作危机最可靠的迹象是没有人告诉你该做什么。演讲者：英国人力培训专家吉尔伯特 评论：真正的危险是没有人和你谈论危险。权威建议效果：一位化学家说要测试一瓶气味的传播速度。等他打开瓶盖15秒后，前排的学生举手表示闻到了气味，后排的人纷纷举手。 ，说他们闻到了，但实际上瓶子里什么都没有。点评：迷信是容易上当的，盲从就盲从。 六、组织结构
奥尼尔定理：所有政治都是地方性的。
提案人：美国前众议院议长奥尼尔
评论：只有亲身体验过的人才会认为是真的。
位置效果：
社会心理学家进行的一项实验：人们在召集会议时可以自由选择座位，然后在外面稍作休息，然后进入房间。五到六次，他们发现大多数人选择了他们的第一个座位。评论：如果他们表明自己的身份，大多数人都不想轻易改变它。
定理：如果您遇到一个员工但不认识他，或者忘记了他的名字，那么您的公司就太大了。
提议人：Aaron ，英国斯蒂芬约瑟夫剧院的导演
评论：一旦展位太大，可能很难打理。
七、修炼
吉格勒定理：除了生活本身，没有不需要后天训练的才能。
提议者：美国训练专家吉格·吉格勒
评论：无积则无水，无博大，人无修则成才。
犬獒效果：当幼年的藏狗长出牙齿，可以咬人时，主人将它们放在一个没有食物和水的封闭环境中，让这些幼犬互相咬，最后剩下一只。活狗，
这条狗叫獒。据说十只狗可以生一只獒。
评论：困难是使强者成才的学校。
八、选择
新近效应：最近或最后的印象对一个人的认知有很强的影响。
提议者：美国社会心理学家洛钦斯。
评论：结果通常被视为过程的总结。
赛京法则：招工时，尽你所能，用各种方法。不如把自己做好公司，人才自然会聚到一起。
提案人：日本企业管理顾问 Sakai。
评论：吸引不了人才，也留不住现有的人才。
美就是好效果：对于长得好看的人来说，很容易把他或她误认为是他或她的其他方面。
提议者：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。
评论：一旦印象是基于情感的，它往往会偏离事实。
九、约会
奥格尔维定律：如果我们每个人都雇佣比自己更强大的人面相学基础知识 管理学基础知识，我们就能成为巨头公司。
提议人：美国奥美公司总裁奥美。
评论：如果你使用比你差的人，他们只能做比你差的事情。
皮尔卡丹定理：一加一不等于二，可能等于零。
提案人：法国著名企业家皮尔卡丹。
点评：组合不当，往往会失去整体优势，合理安排才是最好的配置。
十、激励
马蝇效果：马再懒惰，只要被马蝇咬一口，就会精神焕发，跑得飞快。
评论：有了正确的刺激，就会有正确的反应。
倒U假设
：一个人在轻微兴奋时工作得最好。一个人一点都不兴奋的时候，就没有做好工作的动力；相应地，当一个人极度兴奋时，随之而来的压力可能会阻止他做他应该做的工作。世界著名网球运动员贝克尔之所以被称为胜利将军的秘诀之一，就是要防止过度兴奋，并在整个比赛过程中保持半兴奋状态。因此，也有人将倒U型假说称为领域。
提议者：英国心理学家 和 。
评论：
1、激情过热，激情烧毁理智。
2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情让人执着。
对于管理来说，大概没有权威的工作，实践带来真知。 、霍普金斯的广告著作、克鲁格曼的宏观经济学著作、德鲁克的管理学都是经典。
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