大过卦是易经六十四卦第28卦。主卦是巽卦，卦象是风， 客卦是兑卦，卦象是泽，“过”是过分的意思。“大过”，太过分。当前形势对于主方来说是一个太过分的负担，主方不容易对付，但也不是灾难，只是主方需要谨慎处理。泽风大过（大过卦）非常行动。简析，这个卦是异卦（下巽上兑）相叠。兑为泽、为悦，巽为木、为顺，泽水淹舟，遂成 大错。阴阳爻相反，阳大阴小，行动非常，有过度形象，内刚外柔。
周易“大过”强调管理者用人要量才而行，只有一定的才能才可胜任一定的重任。平庸者，不胜重荷，不可用；若用，则凶。“栋梁不弯，将要折断，凶；楝梁高、隆起，能负重荷，吉。”
企业的专业营销培训，为泽风大过卦，任何事物的存在都有一个“度”的限量，超过了这个“度”事物就会发生变化，甚至走向它的反面。为此，作为经营者要谨记！冒险不忽略风险，豪赌不倾囊下注。理智的冒险不仅可以把握机会，更能创造机会，要敢冒风险，不怕失败，这需要经营者的胆魄与大智慧！如何来把握一个“度”字。
选人用人，对企业来说非常重要，选的好，用的好，企业的发展必然是向上的，反之，也有可能走上万劫不复的道路。
有些用人单位在选才时，将学历作为一条硬杠，达不到要求的免谈。如：某公司聘一名库管员，要求大学文化;某专卖店聘营业员，要求大专以上学历。这些企业认为，人才的学历越高越实用。实际上企业应根据自身的实际情况，结合岗位的技术含量、薪酬以及能够给人才多大的发展空间等综合因素制定选聘人才的条件。否则，即使招聘到高学历的人才也难留住。
选人用人法则：
(1) 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力;
(2) 容人： 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律;
(3) 用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会;
(4) 做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱;
除此之外，请记住：企业对人的管理要审时度势，宽严有度。该管的要管、不该管的事就不要管，要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清则无鱼，人至察则无徒”。
日本松下集团从创办之初起即提出只用中等人才，因为中等人才只要给他们机会，他们就能发挥最大的潜能，以80分的水平干出100分的成绩来。中等人才在工作中需要不断学习，以使自己的能力和职业期望与企业的发展同步。使用中等人才，让他们更容易靠自己的努力获得成就感，这样的人会感到公司对他们的进步是有帮助的，自然不容易跳糟。而企业使用高级人才的最大风险就是容易跳糟，危害企业的发展。与此同时，高级人才往往恃才傲物，难以管理，不能做出应有的成绩。
宝洁公司等很多国际知名企业越来越注重求职者的实践经验。有没有经验特别是失败经验，往往在为企业最后决定是否聘用他们的关键。宝洁尤其愿意聘用那些有过破产经历的管理人才。因为企业认识到，人人都会失败，过去没有失败过的人，肯定没有干过多少具体的工作，这样的人今后的抗风险能力、应变能力都不如失败过的人。而有失败经历的人士，在今后的工作中也更容易避免失败。
松下和宝洁公司的经营成功有目共睹，分析其原因固然有很多，但用人方面的务实作风和科学方法确实功不可没。
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