震卦是易经六十四卦的第51卦。震为雷（震卦）临危不乱，震为雷，两震相叠，反响巨大，可消除沉闷之气，亨通畅达。平日应居安思危，怀恐惧心理，不敢有所怠慢，遇到突发事变，也能安然自若，谈笑如常。主客双方都处于事物发展初始阶段，素质不佳，态度随和；双方都在震动，合在一起，还是震动。双方的力量有时相互抵消，而有时相互加强。震卦的“震”，是借雷震的震，但自不当仅指雷震的震，它有一种震动、震撼、震惊、震慑综合的意思，也即指超过一般人承受压力而造成的骇异局面。
周易“震”告诉管理者戒惧慎重，自我反省，进修待业，才能吉利。在处理矛盾和问题时，坚持中庸原则，不偏不倚，可使矛盾问题化解。我们把它联系到企业生产时，就会考虑到如何能保证安全生产，保证在生产中不会出现人员伤亡事故或因意外出现被迫停产！为此它代表着企业生产科研中心，如技术研发部门，新产品试制、批量生产一体化的工艺跟踪部门，以保证生产中的正常和安全！在生活中我们要时时谨慎小心，防止突如其来的意外事故发生，生活中对于一个使绝大多数人感到恐惧的打击，冷静健全的头脑却能应付自如。提前体会将要到来的恐惧，以获得应付意外事变的能力，当危机真正降临时使我们能够泰然处之。
企业生产科研系统（生产科研中心）为震卦；在企业的安全生产管理中要沉着冷静、处变不惊，心宁而智生，智生事终成，生产事故的发生，在于防患意思不够，不能随情况的变化而改善生产，企业意外事故的发生，在于没有危机意识，不能随内外的变化而改善管理，智者千虑必有一失，为此，学会提高随机应变的能力更为关键。
安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。近年来,从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故,损失之重,影响之大,频率之高,令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因,不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。做好安全生产工作犹如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想,认为只要投入“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了,这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。
管理能出效益,安全亦出效益,安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。
管理离不开文化，也可以说不同的文化背景就有不同的管理理论和方法，而管理的进步实际上也是一种文化现象，管理属于文化的范畴。安全管理效能的发挥，自然离不开管理的主体、对象，其最根本的决定因素是人。提高全员的安全文化素质及其安全文化环境，即安全文化建设，直接影响管理的机制和机能。人们越来越注意到，职工的安全文化素质的提高，已经成了推动安全文明生产，保护职工安全和健康的关键问题了。
安全文化与企业安全管理有其内在的联系，但安全文化不是纯粹的安全管理，企业安全文化也不是企业安全管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动过程。企业安全管理是企业管理过程中的同步进行子功能系统，企业安全文化是企业安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱，企业安全管理理论、管理者与被管理者的安全素养、安全管理的伦理道德等都靠安全文化来培养、影响和造就。安全文化与企业安全管理是互相不可替代的，那种误认为提倡安全文化，企业安全管理就可以不要了，或认为企业安全管理落后了、过时了等观点都是十分错误的。
安全管理工作十分重要，如果这项工作做不好，势必会给企业和职工造成巨大的损失，因而，各个企业都应重视安全管理工作，成立安全组织，对生产工作进行严格监督，及时发现问题和解决问题，才能防患于未然。目前，我们的社会各项事业都有了较大发展和进步，传统的安全管理方式已不能适应现代社会发展要求，在这种情况下，我们需要认真研究、应用科学的管理方式方法，以提高安全管理水平，促进企业更好的发展。
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